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佛羅米人奮斗的五個標準

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對于企業團隊建設而言,沒有一個完美的個體,而要組合一個完美的集體。


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團隊中既有勤奮者,奮斗者,貢獻者,也有偷懶者,搭便車者,占著位子不作為、亂作為、假作為、不創造價值者。如果簡單地“以人為本”,無原則地人性至上,對勤奮者、奮斗者、貢獻者不激勵、不回報;對懶人、不作為、假作為的人不懲罰、不淘汰,有可能導致好人吃虧,壞人得志,使企業成為懶人、庸人的樂土,最終導致組織惰怠,失去持續生存和發展的能力。因此,企業對內要激活價值創造,對外要保持持續競爭力,就必須要以奮斗者為本。


奮斗精神是企業持續發展之魂,忠誠的奮斗者才是企業的最大財富,每一位奮斗者才是企業最值得尊敬的人,才是打造“百年老店”的同舟共濟者,才是實現企業宏偉愿景的真英雄。佛羅米服飾集團根據自身行業的特點,結合集團的戰略目標特制定奮斗者的“五個標準”作為公司今后發展的用人標準和成為股東選拔的標準。


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一、有使命感,有持續艱苦奮斗的精神


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奮斗者一定有信念、有追求,一定是使命驅動者、公司核心價值觀的踐行者。信念產生激情的力量——人在為信念和使命工作時,奮不顧身,不畏艱難,愿意持續奮斗;人在為信念和使命工作時,耐得住寂寞,兢兢業業,能把每一件簡單的事做好,把每一件平凡的事做好,成就不簡單、不平凡的事業。使命驅動者一定是自我驅動、自我負責、自我管理,自身就是一臺發動機,而不是被動工作。


二、共享價值觀,團隊合作,群體奮斗


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奮斗者決不是單打獨斗者,奮斗者是善于團隊合作、樂于集體奮斗的人,基于共享的價值觀,既發揮個人優勢,敢于擔責,又善于融入組織與團隊,協同合作,遵守組織規則,不立山頭,不搞個人主義,不拉幫結派。


三、多奉獻、多付出,為達成挑戰性的目標奮斗


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奮斗者對于回報不是應得心態,而是先去奉獻、去付出。奮斗者不是先想:組織給予了我什么?而是先問:我為組織貢獻了什幺?奮斗者不是小富即安、未富先貴,而是能不斷提出挑戰性的目標。奮斗者不是奮斗一陣子,而是奮斗一輩子。能主動加班,主動幫人,主動操心公司的大小事務。


四、有能力、有業績、持續創造價值


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奮斗者不是懶人,而是有強烈的工作意愿,想干事者;奮斗者不是庸人,而是在不同的崗位上有能力擔當職責,能干事者;奮斗者不是占著位子不作為的人,而是有業績,干了活并能出活的人;奮斗者不是靠老本吃飯,而是能跳出歷史貢獻舒適區,持續成為價值創造者。


五、不斷接受挑戰,實現自我超越者


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奮斗者不是安于現狀、迷戀舒適區生活者,而是愿意接受挑戰、勇于自我批判、高標準要求自己、不斷實現自我超越者。奮斗者敢于面對問題與不足,聽得了批評、受得了委屈、扛得了壓力、放得下面子、經得住表揚。無論是團隊亦或是公司,都需要努力創造奮斗者成長和事業成功的沃土與樂園,激勵奮斗者不斷開發潛能。持續創造高績效,使奮斗者受到真正的尊重,使奮斗者人才脫穎而出。

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可見,奮斗者不是安于現狀、迷戀舒適區生活者,而是愿意接受挑戰、勇于自我批判、高標準要求自己、不斷實現自我超越者。奮斗者敢于面對問題與不足,聽得了批評、受得了委屈、扛得了壓力、放得下面子、經得住表揚。


共進共勉共奮斗

身在佛羅米,心在佛羅米。

我們很幸運,在此相遇,在此奮斗,在此施展。

我們為心中所夢,拼搏、闖蕩。

奮斗的時光里,因為有大家。

我們共進共勉共奮斗,為佛羅米,獻出力量。


——the end——


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